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Règles de la Cour suprême de justesse dans l'affaire Bilski; Méthode d'affaires & Brevets logiciels Survive | Techdirt

Juin 28, 2010 En Laissez un commentaire

As I expected it appears that the Supreme Court has ruled somewhat narrowly in the Bilski case (pdf), which many had hoped would end the scourge of business method and software patents. Instead, the court effectively punted the issue. Technically it affirmed the overall decision from the Federal Circuit that Bilski’s specific patent was invalid for being way too broad, but much more importantly for everyone else, it rolled back the Federal Circuit’s “machine-or-transformation” test, which many believed effectively ruled out pure software patents. Instead, the court said that the courts “should not read into the patent laws limitations and condi-tions which the legislature has not expressed.” En d'autres mots, business method and software patents survive.

I’m sure there will be much more analysis of this decision going forward, but on a first pass, despite “affirming” the Federal Circuit ruling, this one looks like a big win for supporters of business method and software patents. Fondamentalement, the court just said it would rule on this particular patent and not make any real statements on the overall patentability of business methods or software. Alors, en effet, it’s no real change on how the patent system works.

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The National Strategy for Trusted Identities in Cyberspace | La Maison Blanche

Juin 28, 2010 En Laissez un commentaire

Cyberspace has become an indispensible component of everyday life for all Americans.  We have all witnessed how the application and use of this technology has increased exponentially over the years. Cyberspace includes the networks in our homes, entreprises, schools, and our Nation’s critical infrastructure.  It is where we exchange information, buy and sell products and services, and enable many other types of transactions across a wide range of sectors. But not all components of this technology have kept up with the pace of growth.  Privacy and security require greater emphasis moving forward; and because of this, the technology that has brought many benefits to our society and has empowered us to do so much — has also empowered those who are driven to cause harm.

Aujourd'hui, I am pleased to announce the latest step in moving our Nation forward in securing our cyberspace with the release of the draft National Strategy for Trusted Identities in Cyberspace (NSTIC).  This first draft of NSTIC was developed in collaboration with key government agencies, business leaders and privacy advocates. What has emerged is a blueprint to reduce cybersecurity vulnerabilities and improve online privacy protections through the use of trusted digital identities.

The NSTIC, which is in response to one of the near term action items in the President’s Cyberspace Policy Review, calls for the creation of an online environment, or an Identity Ecosystem as we refer to it in the strategy, where individuals and organizations can complete online transactions with confidence, trusting the identities of each other and the identities of the infrastructure that the transaction runs on. For example, no longer should individuals have to remember an ever-expanding and potentially insecure list of usernames and passwords to login into various online services. Through the strategy we seek to enable a future where individuals can voluntarily choose to obtain a secure, interoperable, and privacy-enhancing credential (e.g., a smart identity card, a digital certificate on their cell phone, etc) from a variety of service providers – both public and private – to authenticate themselves online for different types of transactions (e.g., online banking, accessing electronic health records, sending email, etc.). Another key concept in the strategy is that the Identity Ecosystem is user-centric – that means you, as a user, will be able to have more control of the private information you use to authenticate yourself on-line, and generally will not have to reveal more than is necessary to do so.

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Regardez Commentaire SEC: Examen de comptabilité de BofA

Juin 28, 2010 En Laissez un commentaire

The specter of TARP and troublesome economic times are still haunting Bank of America. In a recently released SEC staff comment letter, several items within the financial institution’s annual financial statements for 2008 were questioned by the SEC.

The staff was particularly keen on seeing an explanation regarding computation of the carrying value of the company’s reporting units. Of particular interest were the impairment tests to goodwill. The staff requested details of the testing, as no impairment to goodwill was recorded. Bank of America’s initial response to this comment was still inadequate for the SEC, as they followed up asking for additional details concerning the bank’s goodwill impairment testing.

Another area of SEC concern was the valuation of the TARP securities. The staff had requested additional information concerning the value of the preferred stock and warrants issued to the Treasury Department. Bank of America’s response spurred even more comments from the staff, probing deeper into the methodology of the company’s fair value determination.

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Minimiser les risques juridiques de l'utilisation de réseaux sociaux en ligne | Law.com

Juin 28, 2010 En Laissez un commentaire

L'explosion des réseaux sociaux en ligne montre peu de signe de ralentissement. Par exemple, Facebook (comme accessible sur Juin 15, 2010) rapports qu'il a lui seul plus de 400 millions d'utilisateurs actifs, 50 pour cent d'entre eux vous connecter sur le site sur un jour donné. États Facebook que son utilisateur moyen a 130 en ligne “des amis,” et qu'un tel utilisateur crée 70 d'éléments de contenu (Liens Web, Dernières nouvelles, blogs, Notes, photographies, etc) chaque mois. Et l'utilisation de ces ressources n'est pas relié à un PC de bureau: Facebook rapporte que plus de 100 millions d'utilisateurs actifs actuellement l'accès au système via leurs appareils mobiles.

Ces croissance remarquable apporte des défis pour les opérateurs de sites de réseautage social. Les médias de nouvelles regorge rapports de violations alléguées, plus particulièrement dans le contexte des questions concernant la vie privée des utilisateurs. Mais quid des engagements juridiques potentiels de centaines de millions de personnes et entités que le contenu de poste et qui contribuent à faire des sites de réseautage social? Comme c'était le cas dans les premiers jours d'e-mail, l'informalité inhérente du milieu peut entraîner certains à croire qu'il ya une plus grande latitude à dire ou à faire des choses que dans des contextes plus formels, mais que c'est un piège. La réalité est que ceux qui rejoignent les sites de réseautage social et de diffuser des informations et du matériel courir le risque d'être tenu responsable pour les autres comme un “Editeur” et pour un large éventail de revendications fondées sur des principes juridiques traditionnels.

Cet article fournit une courte liste de quelques-uns des points saillants juridiques que ceux qui utilisent les sites de réseautage social doit prendre en considération, avec l'objectif de la familiarité croissante avec et la sensibilité à ces questions afin que des mesures préventives peuvent être prises avant qu'un problème ne se développe. Bien que cet article se concentre sur les Etats-Unis. droit, la portée mondiale de l'Internet (Rapports Facebook qu'environ 70 pour cent de ses utilisateurs sont en dehors des États-Unis) signifie que les lois de plusieurs juridictions peuvent éventuellement s'appliquer, qui, entre autres choses, peut-être pas tant que protecteur de certains droits pertinents que nos lois sont, et ne peuvent pas fournir les défenses de responsabilité et privilèges que nos lois ne.

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Est-E-Discovery sanctions Tough Enough? | Law.com

Juin 28, 2010 En 1 Comment

Les sanctions sont peut-être la peine la plus dévastatrice, un juge peut imposer à une partie dans un litige civil. En cas de différend sur les preuves électroniques dans les litiges, sanctions ont suscité beaucoup d'attention, si certains juges disent l'impact est surévalué. “Je tiens à redresser l'idée que les juges émettre un grand nombre de sanctions,” dit Shira Scheindlin, Etats-Unis juge de district pour le district sud de New York, qui a récemment publié son premier e-discovery sanctions depuis 2004. “En six ans, j'ai émis aucune sanction. Même si le nombre de sanctions est à la hausse, en termes de chiffres bruts, il est encore très faible.”

Les avocats sont sur le préavis de la part des tribunaux qui négligent les politiques de conservation des documents et des erreurs peuvent conduire à des sanctions et autres pénalités. Mais les sanctions semblent avoir eu peu d'impact en poussant la communauté juridique de prendre l'e-discovery plus sérieusement. En fait,, sanctions peuvent effectivement être un outil inefficace pour le banc de pousser les avocats à gérer l'e-discovery plus efficacement.

Dans une décision récente, Le comité de retraite de Montréal v. Banc of America Securites, Juge Scheindlin émis des sanctions parce que les parties avaient négligé leur devoir de préserver les preuves. Elle dit qu'elle était frustrée de constater que parties dans cette affaire ne semblait pas avoir appris à manipuler correctement des informations stockées électroniquement depuis qu'elle avait émis dernières e-discovery sanctions dans une décision largement constaté il ya six ans. “J'ai été surpris que tant d'années plus tard, ne suffit pas a changé,” dit Scheindlin. “Les avocats devraient être sur le préavis que leurs clients ont le devoir de préserver.”

Selon le cabinet d'avocats Gibson Dunn 2009 Mise à jour de mi-année sur E-Discovery Cas, le nombre d'e-discovery sanctions ont été orientés à la hausse. Arpentage 61 avis rapporté la découverte électronique, plus de la moitié comporte l'examen de sanctions,et dans vingt-deux tribunaux ont imposé une certaine forme de sanction. Une similaires 2008 sondage réalisé par l'e-discovery fournisseur Kroll Ontrack trouve la moitié de ce nombre de sanctions.

Mais l'e-discovery analyste Barry Murphy de Murphy Insights note que très peu de sanctions pour l'e-discovery ont eu de vraies dents, et les rares qui ont impliqué des monts du dollar grands ont été renversés. Dans certains cas,, e-discovery snafus ont conduit à des conclusions négatives qui vont presque certainement impacté le résultat, mais il affirme que même ces décisions semblent avoir eu peu d'impact. “Les sanctions que nous voyons sont trop petits pour enregistrer avec de nombreuses personnes, et tandis que des inférences négatives peut conduire à un mauvais résultat, l'impact n'est pas toujours évident,” M. Murphy. “Une fois que nous voyons une sanction pour plusieurs millions de dollars en raison d'une incapacité à préserver les preuves électroniques, le point sera plus claire.”

Peut-être la plus grande sanction liée à l'e-discovery échecs a été Coleman (Parent) Holdings, Inc. dans les. Morgan Stanley &Inc'est-ce., Inc., No.CA03-5045 (15e Jud. Cir., Palm Beach Cty., Floride), pour d'autres motifs, Sur. 4D05-2606 (Fla. Dist. Ct. App. Mer. 21, 2007), dans laquelle l'octroi d'une $1.45 milliards et un $15 millions fines ont été émises après Morgan Stanley a échoué à produire des documents électroniques. Cependant, ce résultat a été inversé potentiellement dévastateur; émousser ce qui aurait autrement été une sonnette d'appel à la profession.

Murphy a noté dans son blog que la plupart des sanctions pour l'e-discovery échecs long de plusieurs milliers à des centaines de milliers de dollars. C'est peut-être beaucoup d'argent dans certains contextes, mais il dit ne suffit pas d'allumer un feu dans la plupart des services juridiques des entreprises. “Ces sanctions ne sont pas assez pour effrayer n'importe qui dans la mise en œuvre de nouvelles politiques de conservation des documents qui coûtent des millions de dollars pour mettre en place,” dit-il.

E-discovery vendeurs affirment que le risque de sanctions et décisions négatives justifie l'investissement dans de nouvelles technologies pour la collecte correcte, la préservation, vérifier, et la production de l'ESI. Mais la profession semble être résistante à l'idée que la menace de sanctions est assez pour les forcer à adopter de nouvelles approches pour la découverte. “Il semble y avoir beaucoup d'avocats étant volontairement difficiles quand il s'agit de la production,” explique Christine Musil, directeur du marketing avec l'e-discovery Graphics fournisseur de logiciels Informatif. “Il semble qu'ils ne sont pas trop préoccupés par les sanctions.”

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Données SFL Sélectionné par Oracle comme fournisseur exclusif de services électroniques de découverte – MarketWatch

Juin 28, 2010 En Laissez un commentaire

Données SFL, l'un des principaux fournisseur de solutions de découverte électronique pour les sociétés, organismes gouvernementaux et les cabinets d'avocats, a conclu un accord pour servir le fournisseur exclusif de gestion d'e-discovery services pour des questions nouvelles pour Oracle Corporation (ORCL 22.66, +0.44, +1.98%) .

“Nous avons choisi SFL données a réussi l'e-discovery modèle de services, car elle nous donne une plus grande clarté dans le processus de e-discovery et les lecteurs de l'efficacité sans d'importants investissements internes,” Oracle a déclaré directeur de e-Discovery Pallab Chakraborty. “En utilisant ce modèle nous permet également de prédire plus précisément les dépenses que nous aurions auparavant.”

SFL de données utilise un processus consultatif, métriques approche axée sur le contrôle des coûts afin d'aider ses clients, améliorer les processus et réduire les risques. Dans le cadre de son accord avec Oracle, Données SFL utiliseront les processus à la fois basé sur le Web et propriétaires et de fournir une variété de services, cas, y compris mise en place, planification et de formation sur les plates-formes de révision personnalisé.

“Nous croyons que notre contrat avec Oracle représente l'avenir de l'e-discovery,” SFL a déclaré Christian Laurent PDG de données. “Sociétés s'appuient sur des prestataires de services d'e-discovery, comme des données SFL parce que nous pouvons offrir reproductibles, des processus efficaces et défendables pour la gestion des données, généralement à un coût moindre que peut internes départements juridiques des entreprises ou IT. Dans de nombreux cas, nous avons réduit l'e-discovery coûts pour nos clients en plus de 30 pour cent.”

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Google Docs Viewer supporte maintenant les fichiers Microsoft Word

Juin 28, 2010 En Laissez un commentaire

We’re out of catchy ways to talk about new Google tools that work to keep you from going Microsoft, so this time we’ll just come out and say it: The Google Docs Viewer now displays Microsoft Word attachments in your browser.

Let’s say someone sends a message to your Gmail account with a Microsoft Word document attached.

Now you don’t have to download, Enregistrer, and open in Microsoft Word to view it. En d'autres mots, you don’t need Microsoft Word. At all.

As you’re viewing the document in your browser, you can also edit it.

The Google Docs viewer also allows users to view .pdf, .ppt, .docx and .tiff files in your browser, all you have to do is click the “Voir” lien.

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Déplace juridiques de gestion de projet In-House | Intelligencer légales

Juin 25, 2010 En Laissez un commentaire

The message to general counsel and chief legal officers from their CEOs and CFOs could hardly be clearer: “Get the costs of your legal department under control or face the consequences. In the last decade, general corporate operating expenses have gone up about 20 percent, but overall legal costs have gone up 75 percent, far outpacing inflation. Our business got beaten up big time by the recession; time for you to share the pain and share the accountability.”

Henceforth, the memo goes, you must manage the legal function as proactively and efficiently as the company manages every other business unit — perhaps even more so, since the legal department is, après tout, a cost center and not a profit generator for the company. Oui, you have more on your plate these days with increasing legal and regulatory demands, but it’s time to do more with less.

Skip the excuses and rationalizations; it’s time for lean-and-mean budgets, aggressive cost management and clear standards for demonstrating the value you provide the company. Oui, quality legal service matters, but tightening the screws on legal costs matters more. Your bonus — and perhaps even your job — depends on your ability to reduce your total legal spend.

The issue of increasing costs certainly is not a new one for general counsel. In surveys for the last five years, GCs have consistently identified the need to control costs as one of their top concerns and most important priorities. Jusqu'à ce que 2008, si, that concern rarely translated into significant changes in many legal departments. Puis, when the economy tanked, they had to at least appear to tighten their belts.

For many senior in-house counsel, this was a rude awakening. Like beleaguered law firms, they took some painful emergency short-term action steps that often translated into cutting some staff lawyers, fewer employees (or FTEs) and fewer trips to conferences. Le résultat, cependant, was not doing more with less. It really was doing the “same with less,” and even that heavily stressed the legal department.

Long term, they prayed for a return to the status quo ante. Many still hope to continue to enjoy “black box budgets.” (“Just give us what you gave us last year, plus 20 pour cent.”) Many claim that cost predictability is impossible in an “uncertain legal environment.” Others believe that no solid metrics exist for measuring the value of lawyers’ experience and expertise.

Wiser heads embrace Stephen Covey’s famous quote: “If we keep doing what we’re doing, we’re going to keep getting what we’re getting.” Savvy CLOs realize that the upside of the pressure to control costs put on them by their own management is the increased leverage it gives them in their relationships with outside counsel. They no longer can afford to buckle under to steep annual hikes in law firm billing rates; they no longer can allow law firms to pass all expenses and inefficiencies through to the client. They must learn to wield the whip hand, a skill alien or uncomfortable for many of them.

This shift in the law firm-client balance of power has left some general counsel a little bewildered. “I feel like the dog that, after years of chasing the fire engine, finally caught it,” said one. “Now I have to figure out what to do with it.”

Through convergence programs, RFPs and value-based alternative fee arrangements (AFAs), many general counsel are significantly altering the balance of power between client and law firm. Among law firms that understand the implications of this sea change, there has been a rush to embrace legal project management (LPM) as a discipline to manage legal tasks efficiently, consistently and predictably –and deliver on the promises they are making to clients in their AFAs.

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Etats-Unis. Gouvernement FCPA Sonde de Weatherford étend

Juin 25, 2010 En Laissez un commentaire

The federal government’s probe into Weatherford International Ltd’s dealings in foreign countries has burgeoned far beyond a simple bribe inquiry by the Securities and Exchange Commission. It is now a multi-agency civil and criminal investigation into allegations that Weatherford did business with terrorist-friendly countries that are under U.S. trade sanctions.

Weatherford is one of the world’s largest oilfield service companies, operating in over 100 pays.

In an unusual twist to the tale last year, Weatherford general counsel Burt Martin left his job in mid-probe, and the company decided to move its headquarters from Houston to Geneva, La Suisse. It still has U.S. operations in Houston.

The company conceded in its 10-Q financial report to the SEC on May 3 that the federal inquiry that began in 2006 has now grown to include the Department of Justice, the Department of Commerce’s Bureau of Industry & Sécurité, et les Etats-Unis. Treasury’s Office of Foreign Assets Control. The latter two agencies handle matters of national security.

The report said the feds are looking at allegations on three fronts. They include Weatherford’s participation in the scandal-plagued Oil-for-Food program, the possible misuse of $175,000 at a European subsidiary for alleged bribes in violation of the Foreign Corrupt Practices Act, and the sales of services and products “in certain sanctioned countries.”

It specifically cited Cuba, L'Iran, Soudan, and Syria — four countries under U.S. sanctions due to their support of terrorism and/or violations of human rights.

The company said it is cooperating with the multi-faceted probe. The report said it has incurred $53 million in costs related to its exit from sanctioned countries and incurred $108 million for legal and professional fees in connection with the ongoing investigations.

par le biais Etats-Unis. Gouvernement FCPA Sonde de Weatherford étend.

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Pensées du CEA légales Tech «SFLegal

Juin 24, 2010 En Laissez un commentaire

Dans ce qui pourrait être l'un des stages stand plus malheureux dans la mémoire récente, Nuix était directement en face de Clearwell à Legal Tech LA cette semaine. Chaque fois que je passais par la, l'équipe a été la manipulation Nuix une foule qui était souvent deux ou trois personnes de profondeur.

Nous avons d'abord regardé Nuix un an ou deux il ya, et tandis qu'il était puissant et rapide, l'interface laisse beaucoup à désirer en termes de généraux "convivialité". La nouvelle interface est beaucoup mieux, mais je voudrais encore une fois le tournage dur avocats lâche sur elle. À ce stade, Clearwell possède l'avantage de la convivialité, tandis Nuix (en fonction de leur nombre) semble avoir l'avantage dans l'ingestion et la vitesse d'indexation.

Qu'est-ce qui va se passer? Nous pouvons être à la recherche lors de la prochaine concordance / Sommation la situation. Elle est susceptible d'être Nuix et Clearwell la lutte pour l'évaluation précoce des cas (ACE) un terrain plus élevé. Que IPRO et LexisNexis sont dans une position idéale - ou sont tout simplement trop tard - de brûler les étapes et les Nuix Clearwell reste un mystère pour l'instant.

par le biais Pensées du CEA légales Tech «SFLegal.

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