Corte Suprema Regole ristretto in Bilski; Metodo di business & Brevetti software Survive | Techdirt

Come mi aspettavo sembra che la Corte Suprema ha stabilito un po 'stretto nel caso Bilski (pdf), che molti avevano sperato fine al flagello della formula commerciale e di brevetti software. Instead, la corte in modo efficace il problema punted. Tecnicamente ha affermato la decisione complessiva del Circuito Federale Invecec Bilski che il brevetto non è valido per essere troppo ampia, ma molto più importante per tutti gli altri, si rotolò la Federal Circuit “macchina o di trasformazione” prova, che molti ritenevano effettivamente escludere i brevetti sul softwaInvece. Instead, la corte ha detto che i tribunali “non dovrebbe leggere nelle limitazioni brevetto leggi e condizioni che il legislatore non ha espresso.” In altre parole,, metodo di lavoro e brevetti software sopravvivere.

Sono sicuro che ci sarà un'analisi molto più di questa decisione per il futuro, ma su un primo passaggio, nonostante “affermando” la sentenza Circuito Federale, questo si presenta come una grande vittoria per i sostenitori del metodo di lavoro e brevetti software. Fondamentalmente, la corte ha appena detto che avrebbe regnato su questo brevetto particolare e non fare dichiarazioni reale sulla brevettabilità dei metodi commerciali generali o software. Così, infatti, non c'è un reale cambiamento su come il sistema dei brevetti funziona.

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La Strategia Nazionale per la Trusted Identities in Cyberspace | La Casa Bianca

Cyberspazio è diventato una componente indispensabile della vita quotidiana per tutti gli americani. Abbiamo tutti visto come l'applicazione e l'uso di questa tecnologia è aumentato esponenzialmente nel corso degli anni. Cyberspace comprende le reti nelle nostre case, le aziende, scuole, e le infrastrutture critiche della nostra nazione. E 'dove ci scambiamo informazioni, comprare e vendere prodotti e servizi, e consentono a molti altri tipi di transazioni in una vasta gamma di settori. Ma non tutti i componenti di questa tecnologia hanno tenuto il passo con il ritmo di crescita. Privacy e sicurezza richiedono una maggiore enfasi andare avanti; e per questo, la tecnologia che ha portato molti benefici alla nostra società ed ha il potere di fare così tanto — ha anche il potere coloro che sono spinti a provocare danni.

Oggi, Sono lieto di annunciare l'ultimo passo nella nostra Nazione in movimento in avanti nel garantire la nostra cyberspazio con il rilascio del progetto di strategia nazionale per l'identità affidabili nel Cyberspazio (NSTIC). Questa prima bozza di NSTIC stato sviluppato in collaborazione con le agenzie governative chiave, imprenditori e sostenitori della privacy. Quello che è emerso è un progetto per ridurre la vulnerabilità della sicurezza informatica e migliorare la protezione della privacy online attraverso l'uso di fiducia identità digitali.

Il NSTIC, che è in risposta a una delle voci vicino a termine un'azione in Review Cyberspazio del presidente politica, richiede la creazione di un ambiente online, o di un ecosistema di identità, come ci si riferisce ad esso nella strategia, in cui gli individui e le organizzazioni possono completare le transazioni online con fiducia, confidando le identità di ogni altro e le identità delle infrastrutture che l'operazione viene eseguita. Per esempio, non sono più gli individui devono ricordare una lista in continua espansione e potenzialmente insicuro di username e password per accedere in vari servizi online. Attraverso la strategia che cerchiamo di permettere un futuro in cui gli individui possono scegliere volontariamente per ottenere un sicuro, interoperabili, e rafforzamento della privacy credenziali (e.g., una carta d'identità intelligente, un certificato digitale sul proprio cellulare, ecc) da una varietà di fornitori di servizi - pubblici e privati ​​- di autenticarsi on-line per diversi tipi di transazioe.g.e.g., online banking, l'accesso a cartelle cliniche elettroniche, l'invio di email, e così via.).Un altro concetto chiave della strategia è che l'ecosistema di identità è user-centric - che significa, come utente, sarà in grado di avere un maggiore controllo delle informazioni personali utilizzate per autenticarsi on-line, e generalmente non dovrà rivelare più del necessario per farlo.

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SEC commento Guarda: Contabilità BofA di esame

The specter of TARP and troublesome economic times are still haunting Bank of America. In a recently released SEC staff comment letter, several items within the financial institution’s annual financial statements for 2008 were questioned by the SEC.

The staff was particularly keen on seeing an explanation regarding computation of the carrying value of the company’s reporting units. Of particular interest were the impairment tests to goodwill. The staff requested details of the testing, as no impairment to goodwill was recorded. Bank of America’s initial response to this comment was still inadequate for the SEC, as they followed up asking for additional details concerning the bank’s goodwill impairment testing.

Another area of SEC concern was the valuation of the TARP securities. The staff had requested additional information concerning the value of the preferred stock and warrants issued to the Treasury Department. Bank of America’s response spurred even more comments from the staff, probing deeper into the methodology of the company’s fair value determination.

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Minimizzare i rischi legali dell'uso delle reti sociali online | Law.com

The explosion of online social networking shows little sign of slowing. Per esempio, Facebook (as accessed on June 15, 2010) reports that it alone has more than 400 million active users, 50 percent of whom log onto the site on any given day. Facebook states that its average user has 130 in linea “amici,” and that such a user creates 70 pieces of content (Web links, news stories, blog posts, note, fotografie, e così via.) each month. And the use of such resources is not tethered to a desktop PC: Facebook relates that more than 100 million active users currently access the system through their mobile devices.

Such remarkable growth brings challenges for the operators of social networking sites. The news media is replete with reports of alleged transgressions, most notably in the context of issues regarding the privacy rights of users. But what about the potential legal liabilities of the hundreds of millions of individuals and entities that post content and otherwise contribute to social networking sites? As was the case in the early days of e-mail, the inherent informality of the medium may cause some to believe that there is greater latitude to say or do things than in more formal contexts, but that is a trap. The reality is that those who join social networking sites and disseminate information and materials run the risk of being held responsible to others as a “editore” and for a broad range of claims based on traditional legal principles.

This article provides a brief checklist of some of the salient legal issues that those who use social networking sites must consider, with the goal of increasing familiarity with and sensitivity to these issues so that preventive steps can be taken before a problem develops. Although this article focuses on U.S. legge, the global reach of the Internet (Facebook reports that about 70 percent of its users are outside the United States) means that the laws of many jurisdictions may potentially apply, che, tra le altre cose, may not be as protective of certain relevant rights as our laws are, and may not provide the liability defenses and privileges that our laws do.

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Sono E-Discovery sanzioni Tough Enough? | Law.com

Sanctions are perhaps the most devastating penalty a judge can impose on a party in civil litigation. In disputes over electronic evidence in litigation, sanctions have generated a lot of attention, though some judges say the impact is overstated. “I would like to straighten out the idea that judges issue a lot of sanctions,” says Shira Scheindlin, United States District Judge for the Southern District of New York, who recently issued her first e-discovery sanctions since 2004. “In six years I have issued no sanctions. Even if the number of sanctions is going up, in terms of raw numbers, it’s still very small.

Lawyers are on notice from courts that sloppy document retention policies and mistakes can lead to sanctions and other penalties. But sanctions seem to have had little impact in pushing the legal community to take e-discovery more seriously. Infatti, sanctions may actually be an ineffective tool for the bench to push attorneys to manage e-discovery more effectively.

In una recente sentenza, The Pension Committee of Montreal v. Banc of America Securites, Judge Scheindlin issued sanctions because parties had neglected their duty to preserve evidence. She says she was frustrated to find that parties in that case seemed not to have learned to properly handle electronically stored information since she had last issued e-discovery sanctions in a widely noted decision six years ago. “I was surprised that so many years later not enough had changed,” dice Scheindlin. “Lawyers should be on notice that their clients have a duty to preserve.

According to law firm Gibson Dunn’s 2009 Mid-Year Update on E-Discovery Cases, the number of e-discovery sanctions have been trending upwards. Surveying sixty-one reported electronic discovery opinions, more than half involved the consideration of sanctions, and in twenty-two courts imposed some form of sanction. A similar 2008 survey conducted by e-discovery vendor Kroll Ontrack found half that number of sanctions.

But e-discovery analyst Barry Murphy of Murphy Insights notes that very few sanctions for e-discovery have had any real teeth, and the few that have involved large dollar mounts have been overturned. In alcuni casi, e-discovery snafus have led to negative inferences that almost certainly impacted the outcome, but he says even those rulings seem to have had little impact. “The sanctions we’re seeing are too small to register with many people, and while negative inferences may lead to a bad outcome, the impact is not always obvious,” says Murphy. “Once we see a sanction for many millions of dollars because of a failure to preserve electronic evidence, the point will be clearer.

Perhaps the largest penalty related to e-discovery failures was Coleman (Parent) Holdings, Inc. in. Morgan Stanley & Co., Inc., No.CA03-5045 (15th Jud. Cir., Palm Beach Cty., Fla.), rev’d on other grounds, In. 4D05-2606 (Fla. Dist. Ct. App. Mare. 21, 2007), in which an award of $1.45 billion and a $15 million fine were issued after Morgan Stanley failed to produce electronic records. Tuttavia, this potentially devastating outcome was reversed; blunting what would have otherwise been a wake-up call to the profession.

Murphy noted in his blog that most sanctions for e-discovery failures run from several thousand to hundreds of thousands of dollars. This may be a lot of money in some contexts, but he says is not enough to light a fire under most corporate legal departments. “These penalties are not enough to scare anyone into implementing new document retention policies that cost millions of dollars to put in place,” dice.

E-discovery vendors argue that the risk of sanctions and negative rulings warrants investment in new technology for proper collection, conservazione, recensione, and production of ESI. But the profession seems to be resistant to the idea that the threat of sanctions is enough to force them to adopt new approaches to discovery. “There seems to be a lot of lawyers being willfully difficult when it comes to production,” says Christine Musil, director of marketing with e-discovery software vendor Informative Graphics. “It seems they aren’t too concerned about sanctions.

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Dati SFL Selezionato da Oracle come fornitore esclusivo di servizi di Discovery – MarketWatch

SFL dati, un importante fornitore di elettronica scoperta di soluzioni per le aziende, enti pubblici e studi legali, ha stipulato un accordo per servire come fornitore esclusivo di gestione di e-discovery dei servizi in materia di nuove versioni di Oracle Corporation (ORCL 22.66, +0.44, +1.98%) .

“Abbiamo scelto SFL Data gestito e-discovery modello di servizi perché ci dà una maggiore chiarezza nel processo di e-discovery e le unità di efficienza senza significativi investimenti interni,” Oracle ha detto direttore di e-Discovery Pallab Chakraborty. “Utilizzando questo modello ci consente anche di prevedere con più precisione le spese di quanto potessimo in precedenza.”

SFL dati utilizza una consultazione, metriche approccio orientato per aiutare i propri clienti a controllare i costi, migliorare i processi e ridurre i rischi. Come parte del suo accordo con Oracle, I dati SFL utilizzerà processi sia web-based e di proprietà e di fornire una varietà di servizi, caso anche set-up, pianificazione e di formazione su piattaforme revisione personalizzati.

“Crediamo che il nostro contratto con Oracle rappresenta il futuro di e-discovery,” ha detto SFL dati CEO Christian Lawrence. “Aziende si basano su e-discovery service provider come Data SFL perché siamo in grado di fornire ripetibili, processi efficienti e difendibile per la gestione dei dati, generalmente a un costo inferiore rispetto può reparti interni aziendali legale o IT. In molti casi, abbiamo ridotto di e-discovery dei costi per i nostri clienti da più di 30 cento.”

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Google Docs Viewer ora supporta i file di Microsoft Word

Siamo fuori di modi accattivanti per parlare di nuovi strumenti di Google che lavorano per impedirti di andare Microsoft, quindi questa volta ci limiteremo a uscire e dire che: Google Docs Viewer visualizza ora gli allegati Microsoft Word nel tuo browser.

Diciamo che qualcuno invia un messaggio al tuo account Gmail con un documento Microsoft Word allegato.

Ora non dovete scaricare, salvare, e aperto in Microsoft Word per vederlo. In altre parole,, non avete bisogno di Microsoft Word. Affatto.

Come si sta visualizzando il documento nel browser, si può anche modificare.

Il visualizzatore di Google Docs permette inoltre agli utenti di visualizzare. Pdf, .ppt, .docx e. tiff nel tuo browser, tutto quello che dovete fare è cliccare sul “Vista” collegamento.

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Legal Project Management Moves In-House | Intelligencer legale

The message to general counsel and chief legal officers from their CEOs and CFOs could hardly be clearer: “Get the costs of your legal department under control or face the consequences. In the last decade, general corporate operating expenses have gone up about 20 percent, but overall legal costs have gone up 75 percent, far outpacing inflation. Our business got beaten up big time by the recession; time for you to share the pain and share the accountability.

Henceforth, the memo goes, you must manage the legal function as proactively and efficiently as the company manages every other business unitperhaps even more so, since the legal department is, dopo tutto, a cost center and not a profit generator for the company. Sì, you have more on your plate these days with increasing legal and regulatory demands, but it’s time to do more with less.

Skip the excuses and rationalizations; it’s time for lean-and-mean budgets, aggressive cost management and clear standards for demonstrating the value you provide the company. Sì, quality legal service matters, but tightening the screws on legal costs matters more. Your bonusand perhaps even your jobdepends on your ability to reduce your total legal spend.

The issue of increasing costs certainly is not a new one for general counsel. In surveys for the last five years, GCs have consistently identified the need to control costs as one of their top concerns and most important priorities. Until 2008, anche se, that concern rarely translated into significant changes in many legal departments. Poi, when the economy tanked, they had to at least appear to tighten their belts.

For many senior in-house counsel, this was a rude awakening. Like beleaguered law firms, they took some painful emergency short-term action steps that often translated into cutting some staff lawyers, fewer employees (or FTEs) and fewer trips to conferences. Il risultato, tuttavia, was not doing more with less. It really was doing thesame with less,” and even that heavily stressed the legal department.

Long term, they prayed for a return to the status quo ante. Many still hope to continue to enjoyblack box budgets.” (“Just give us what you gave us last year, plus 20 cento.”) Many claim that cost predictability is impossible in anuncertain legal environment.Others believe that no solid metrics exist for measuring the value of lawyersexperience and expertise.

Wiser heads embrace Stephen Covey’s famous quote: “If we keep doing what we’re doing, we’re going to keep getting what we’re getting.Savvy CLOs realize that the upside of the pressure to control costs put on them by their own management is the increased leverage it gives them in their relationships with outside counsel. They no longer can afford to buckle under to steep annual hikes in law firm billing rates; they no longer can allow law firms to pass all expenses and inefficiencies through to the client. They must learn to wield the whip hand, a skill alien or uncomfortable for many of them.

This shift in the law firm-client balance of power has left some general counsel a little bewildered. “I feel like the dog that, after years of chasing the fire engine, finally caught it,” said one. “Now I have to figure out what to do with it.

Through convergence programs, RFPs and value-based alternative fee arrangements (AFAs), many general counsel are significantly altering the balance of power between client and law firm. Among law firms that understand the implications of this sea change, there has been a rush to embrace legal project management (LPM) as a discipline to manage legal tasks efficiently, consistently and predictablyand deliver on the promises they are making to clients in their AFAs.

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Stati Uniti. Governo FCPA sonda di Weatherford espande

Sonda della Confederazione in rapporti Weatherford International Ltd in paesi stranieri è fiorito ben oltre un semplice indagine corrompere dalla Securities and Exchange Commission. Ora è un multi-agenzia di investigazione civile e penale sulle accuse che Weatherford ha fatto affari con terroristi-friendly paesi che sono sotto degli Stati Uniti. sanzioni commerciali.

Weatherford è una delle società più grandi del mondo giacimento servizio, presente in oltre 100 paesi.

In un tocco insolito al racconto dello scorso anno, Weatherford consiglio generale Burt Martin ha lasciato il suo lavoro a metà sonda, e l'azienda ha deciso di spostare il suo quartier generale da Houston a Ginevra, Svizzera. Ha ancora U.S. operazioni a Houston.

L'azienda ha ammesso nella sua 10-Q relazione finanziaria per la SEC il maggio 3 che l'indagine federale che ha avuto inizio nel 2006 è ora cresciuto fino a includere il Dipartimento di Giustizia, il Dipartimento di Commercio Bureau of Industry & Sicurezza, e negli Stati Uniti. Ufficio del Tesoro di Controllo degli Attivi Stranieri. Gli ultimi due agenzie di gestire le questioni di sicurezza nazionale.

Il rapporto afferma che i federali stanno guardando accuse su tre fronti. Essi comprendono la partecipazione di Weatherford nello scandalo, tormentata Oil-for-Food programma, il possibile uso improprio di $175,000 presso una filiale europea per presunte tangenti in violazione del Foreign Corrupt Practices Act, e le vendite di servizi e prodotti “in alcuni paesi sanzionati.”

E 'espressamente citato Cuba, Iran, Sudan, e Siria - quattro paesi sotto U.S. sanzioni a causa del loro sostegno al terrorismo e / o violazioni dei diritti umani.

La società ha detto che sta cooperando con il poliedrico sonda. Il rapporto ha detto che ha sostenuto $53 milioni di costi relativi alla sua uscita dai paesi sanzionati e sostenuti $108 milioni per spese legali e professionali in relazione alle indagini in corso.

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Pensieri ECA dal legale Tech «SFLegal

In quello che potrebbe essere uno dei collocamenti stand più sfortunato della storia recente, Nuix era direttamente di fronte a Clearwell legali Tech Los Angeles questa settimana. Ogni volta che ho camminato da, la squadra Nuix stava gestendo una folla che è stato spesso due o tre persone in profondità.

In primo luogo abbiamo guardato Nuix circa un anno fa, e mentre era potente e veloce, l'interfaccia lasciato molto a desiderare in termini di generale "cordialità". La nuova interfaccia è molto meglio, ma avrei ancora un momento difficile svolta avvocati sciolti su di esso. A questo punto, Clearwell possiede il vantaggio di facilità d'uso, mentre Nuix (secondo il loro numero) sembra avere il vantaggio di ingestione e velocità di indicizzazione.

Che cosa succederà dopo? Possiamo guardare al prossimo concordanza / Somma situazione. E 'probabile che sia Nuix e Clearwell lotta per la valutazione del caso iniziale (ACE) un terreno più elevato. Se IPRO e LexisNexis sono in una posizione ideale - o sono semplicemente troppo tardi - di scavalcare Nuix e Clearwell rimane un mistero, per ora.

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